8月29日下午，建控系統(tǒng)參加市第六次黨代會的代表陸金龍和陳梅梅，向系統(tǒng)各單位華建、揚建、揚安、華宏、二建、揚子、建校等100多名企業(yè)骨干，并通過遠(yuǎn)程視頻向華建駐外各分公司的數(shù)百名管理技術(shù)人員傳達(dá)了市第六次黨代會精神，特別是對王燕文書記在黨代會上所作的報告結(jié)合系統(tǒng)實際進(jìn)行了解讀。9月1日，建控公司又以多種形式把謝正義市長在市政府全體會議上的講話精神向系統(tǒng)各單位和機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行了傳達(dá)，并提出具體工作要求和目標(biāo)。

建工控股公司黨委書記、董事長兼江蘇華建董事長陸金龍說，本次黨代會上，王燕文書記的工作報告有創(chuàng)意、有深度，對過去5年成就的總結(jié)實事求是，剖析存在的問題恰如其分，對未來“三個揚州”建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖的描繪摧人振奮，特別是對智慧城市建設(shè)和人民生活幸福的關(guān)注，讓民眾進(jìn)一步看到了黨的智慧、黨的希望。

建筑業(yè)一直是我市的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，陸金龍董事長說，黨代會召開期間，許多領(lǐng)導(dǎo)和代表都非常關(guān)心建筑業(yè)的發(fā)展，特別是對重點建筑企業(yè)和重大工程項目的關(guān)注，體現(xiàn)了政府和社會各界對建工系統(tǒng)在“三個揚州”建設(shè)中發(fā)揮重要作用寄予了厚望。針對系統(tǒng)各單位廣大干部職工如何學(xué)習(xí)貫徹市黨代會精神和市政府全體會議精神，陸金龍董事長要求：

一是要強(qiáng)化經(jīng)營，確保完成目標(biāo)任務(wù)。發(fā)展才是硬道理，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策對建筑業(yè)發(fā)展極為不利的形勢下，系統(tǒng)各單位更應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝心聚力求發(fā)展，千方百計找任務(wù)，通過創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，在發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上實現(xiàn)雙突破，全面完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二是要突出重點，抓好政府重大項目建設(shè)。京杭之心等運博會重點項目和蘇中江都機(jī)場等重大項目建設(shè)、保障房建設(shè)、全國文明城市創(chuàng)建等工作都與建工系統(tǒng)密切相關(guān)，系統(tǒng)各單位要主動謀劃，積極參與，組織骨干力量參加工程建設(shè)和文明創(chuàng)建活動，確保質(zhì)量、進(jìn)度和效果，努力為政府分憂，為社會造福。

三是要解放思想，抓好經(jīng)營“人”的工作。經(jīng)營事業(yè)說到底就是如何經(jīng)營人的問題，關(guān)鍵就是要看能夠吸引多少獨當(dāng)一面的人才為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的老板要擁有博大的胸懷，建立自己的思維模式，學(xué)會和善于與別人分名分利，把職工真正地裝在心里，正如王燕文書記工作報告中所講的“讓能干事者有機(jī)會，讓干成事者有舞臺”，使職工心甘情愿地把自己交給事業(yè)，在工作的神圣感中找到樂趣，實現(xiàn)理想，成就企業(yè)的發(fā)展。

四是要創(chuàng)新機(jī)制，抓好企業(yè)經(jīng)營的“魂”。企業(yè)的魂就是要為業(yè)主（客戶）解決困惑，為業(yè)主（客戶）帶來希望。業(yè)主（客戶）分內(nèi)外兩種，內(nèi)部業(yè)主（客戶）就是自己的職工，要通過推進(jìn)分配機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，解決“為誰干”的問題，體現(xiàn)員工個人價值和尊嚴(yán)，調(diào)動全體職工的積極性，讓廣大職工在企業(yè)的成長中分享改革發(fā)展的成果。外部業(yè)主（客戶）是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，必須想他們之所想，急他們之所急，調(diào)動一切有利的資源資訊，團(tuán)結(jié)一切力量實現(xiàn)共贏和發(fā)展。為此，我們必須加強(qiáng)機(jī)制和體制創(chuàng)新，通過科學(xué)的發(fā)展模式集聚優(yōu)勢企業(yè)打造華建聯(lián)盟，形成揚州建筑業(yè)快速發(fā)展的“航空母艦”。“只有分得清楚，才能合得愉快”，我們必須解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，打造華建聯(lián)盟內(nèi)部項目交易的平臺、投資合作的平臺、融資互助的平臺、信息資源共享的平臺，吸引和凝聚各方優(yōu)勢力量，促進(jìn)共同競爭、相互合作、多方共贏。

五是要傳承精神，抓好建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，必須有一以貫之的精神得以傳承，讓企業(yè)生生不息地自然成長。陸金龍董事長強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)下師為無上師”，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要以火急火燎的緊迫感和強(qiáng)大的思維意識順應(yīng)潮流、適應(yīng)形勢，堅持以人為本，致力于與普通員工打造“利益共同體”，與中高層管理團(tuán)隊打造“榮譽(yù)共同體”，與經(jīng)營決策層打造“精神共同體”，努力將企業(yè)打造成一個追求利益、承載理想、享受快樂的人生舞臺。建工控股系統(tǒng)的廣大職工要沉下心來，通過實實在在的努力促進(jìn)我市建筑業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，為“三個揚州”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。